高盛在商业竞争中遭遇挫折后，感到迷茫和困惑。他意识到，若要重回巅峰，必须改变过去的做法。在这个关键时刻，他的父亲介入，决定帮助他找回正确的道路。为此，他请来了国外的商业大佬，一个在国际商界享有盛誉的专家，来指导高盛。
这位大佬拥有丰富的商业管理经验和卓越的战略眼光，他首先对高盛公司进行了全面的诊断。在深入了解公司的运营状况、市场定位和管理团队后，他发现了多个问题。首先是公司化问题，高盛的公司化过于注重竞争，缺乏合作精神，这导致内部环境紧张，员工士气低落。其次是战略问题，公司的发展策略过于依赖短期利益，忽视了长期可持续发展。
为了解决这些问题，大佬提出了一系列改革措施。首先是重塑公司化，强调团队合作和积极的竞争态度。他建议高盛进行团队建设活动，增强员工之间的沟通和信任。此外，他还建议改善员工福利，让员工感到被重视和尊敬。
其次是调整公司战略，大佬建议高盛将焦点从短期利益转移到长期发展上。他提出，公司应该投资于研发和市场开拓，探索新的业务方向和增长点。同时，他还强调了社会责任的重要性，建议公司在环境保护和公益事业上做出贡献，提升公司的社会形象。
高盛接受了这些建议，并开始实施这些改革措施。虽然过程中遇到了不少困难和挑战，但在大佬的指导和父亲的支持下，公司逐渐出现了积极的变化。员工的工作态度和效率得到提升，公司的市场份额也逐渐恢复。更重要的是，高盛本人也经历了蜕变，从一个单纯追求利益的商人，成长为一个有责任感和远见的领导者。
这一系列改革不仅帮助高盛公司逐渐走出困境，更重要的是，为高盛个人和公司的未来发展奠定了坚实的基础。在经历了这次重大的挫折和反思后，高盛以及他的公司，正步入一个崭新的、更为成熟和稳健的发展阶段。
肉男刑满释放后，决定去找高盛。在狱中度过的岁月让他有了很多反思，也改变了他对很多事情的看法。虽然他仍然忠诚于高盛，但他不再是那个不择手段、只知盲目执行的打手了。
当他来到高盛的公司时，注意到了公司氛围的变化。高盛公司在大佬的帮助下已经开始走向正轨，公司化和经营策略都有了明显的改变。肉男见到高盛时，他们之间的对话不像以往那样只围绕着计谋和阴谋，而是更多的关于未来和责任。
高盛告诉肉男，公司正在努力摆脱过去的负面影响，寻求更健康和可持续的发展道路。他还说明，虽然仍然需要肉男的帮助，但方式将完全不同。他希望肉男能够帮助公司处理一些合法的业务事务，特别是在安保和危机管理方面。
肉男在狱中也经历了一番自我教育和提升，他决定接受高盛的提议，开始一种全新的工作方式。他意识到，通过合法的途径为公司贡献力量，不仅能够保持自己的清白，也能为公司带来更长远的利益。
此时的肉男，已不再是以往那个粗暴的执行者，而是成为了一个有责任感和目标的专业人员。他开始积极学习新的知识，提升自己的专业技能，为高盛公司在新的发展阶段中贡献自己的力量。
随着时间的推移，肉男在新岗位上表现出色，成为公司重要的支持力量。他的转变，也成为高盛公司化转型中的一个积极案例，体现了公司由内而外的改变和进步。