年底了，公司要对所有外发厂做重新评估，有些可能会被淘汰，有些新开发的要加进来。走程序，我也跟着大部队，每家工厂挨着跑。半月下来，公袋里多了一大把名片，其实我更多的是了解人家的生产流程，运作模式，取取经，长长见识。
有些五六十个人的工厂，也有内贸部，自己接单做雨伞、礼品袋，大多是一些促销礼品单，比如饮料公司的广告伞、户外大型太阳伞，银行、保险单位的礼品伞、礼品袋等，只要涉及到车缝这一块，都可以做。这些礼品单数量不会太大，但是利润相当可观，数量少大公司根本看不上，小公司就看谁会捡漏。这也是小型民营企业能够生存的主要原因。
自己有现成生产线，一旦产能过剩、订单不足就接加工单做。有些工厂专门开一条生产线长期给我们做加工，这样工厂收入、房租开支、熟练员工都比较稳定，自己单少就多接一些加工单做，自己订单多可适当减少一些外单做，比较灵活，双方都开心。
有一家手袋厂，给我们做袋子，是我公司开好料他们拿回去直接上车缝，就卖几十台电车，只做加工，四十几个工人，每天都有的忙。老板也没什么风险，就只赚加工费，看样子小日子过得也蛮滋润，买了小货车自己开着来回拉货。
仓内部也在搞年终盘点，这对我来说，都是轻车熟路，从当初亲手做，到后来统筹下面做，只要管仓每年都会有这一关。除了布料、伞骨、车缝线，进口塑胶配件没有太大的出入之外，其他的麻花帐查不清楚的，懒得花费精力物力去纠缠，毕竟哥也是半路接手，大笔一挥，平了帐从头再来。老主管已经走了，副主管完全可以推得一干二净，现在追究谁都不好使。
按照新亚鞋厂的仓模式搞，全部换上新的物料卡，所有物料出入都必须在物料卡上记录，每一张物料卡必须像账本一样妥善保管，今后即使丢失了单据，凭物料卡就能查出个所以然来。物料卡由组长之间对换检查，副主管不定期抽查，查卡如同查账，处罚也相同。这项要求被列为仓管理注意事项贴在墙上。
另外发个通知：知会物料部、外发部、行政部。
《外发部超计划5%补料必须有物料部主管签字，仓才能补发，否则概不发料。本月外调发现有个别外发厂用我公司进口布料做产品的现象》。
这个通知发下去得罪外发部，震惊物料部，提醒行政部，感动老板。毕竟老板每月几千大洋供着，上班半年了，不做点事情，一味地装好人、混日子也不是哥的性格。不整出点动静，公司老板早忘记仓大主管姓甚名谁了都。
存十个月以上的呆料列一份清单，分发物料部，开发部，总经办。替代，开发利用，变卖都行。主要是为了清存。
生产线退换的废品，无利用价值的不良品列出清单，上报物料部、行政部尽快处理，仓过年不存放废品。
仓的消防通道，区块划分，重新刷黄线，做标识，然后抹窗户拖地板，过年给人耳目一新的新年新气象。